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人事部長Fについて
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金融機関で人事業務を８年、うち人事部長を４年間務めてきました。このブログでは、人事に関連して考え実践してきたことを発信していきます
月別アーカイブ: 2022年7月
人事制度＃４ 日本企業が導入すべきはハイブリッド型
ゼネラリストとスペシャリスト どちらも活躍できる制度へ メンバーシップ型の長所 … 続きを読む
人事制度＃３ 日本型メンバーシップ型の効用➁
メンバーシップ型は若手の業務適正見極めとリーダー育成の双方に効く メンバーシッ … 続きを読む
人事制度＃２ 日本型メンバーシップ型の効用①
空きポストを埋める仕組み、OJTによる人材育成 違和感その２は、日本型メンバー … 続きを読む
人事制度＃１ ジョブ型雇用って何？
ジョブ型の定義、ジョブ・ディスクリプションの実態、解雇との関係 数年前から「日 … 続きを読む
人事評価＃１１ 評価・登用の実際
社員エンゲージメントを高める人格中心リーダー選抜 ではリーダー選抜・育成のため … 続きを読む
人事評価＃１０ 総合能力評価の項目⑤ （資質：人間性・人徳・人格）
経営者の資質は、企業カルチャー、社員エンゲージメントに直結する いよいよ資質（ … 続きを読む
人事評価＃９ 総合能力評価の項目④ （情熱）
自燃性、可燃性、不燃性 情熱は仕事に対してやる気を持って、モチベーション高く働 … 続きを読む
人事評価＃８ 総合能力評価の項目③ （能力（３）専門性）
業務ごとに固有の専門的業務遂行能力 基礎能力やリーダーシップ・マネジメント力な … 続きを読む
人事評価＃７ 総合能力評価の項目② （能力（２）リーダーシップ・マネジメント力）
他者への働きかけによりチームで成果を上げる能力 リーダーシップ・マネジメント力 … 続きを読む
人事評価＃6 総合能力評価の項目①（能力（１）基礎能力）
基礎能力 ＝ インプット力 → 思考力 → アウトプット力 それでは、評価項 … 続きを読む