リーダー育成・選抜のための人事評価シリーズ
このリーダー育成・選抜のための人事評価シリーズでは、企業の人事運営で陥りがちな問題とはなにか、企業のリーダーに必要な資質は何かについて考えてみました。そして、そういうリーダーを選抜し育成するためにはどういう人事評価・登用をすれば良いのかについて、わたしが考えて実際にやってきたことを語ってみたいと思います。
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金融機関で人事業務を8年、うち人事部長を4年間務めてきました。このブログでは、人事に関連して考え実践してきたことを発信していきます